Ως εταιρεία που ειδικεύεται σε ηλεκτρονικό σύστημα κλειδαριάς πόρτας για ξενοδοχεία, ShineACS Locks έχουν βοηθήσει εκατοντάδες πελάτες να ξεκινήσουν τις ξενοδοχειακές τους επιχειρήσεις.

Παρέχοντας παράλληλα τα απαραίτητα Κλειδαριές ξενοδοχείου RFID και προϊόντα συστήματος ελέγχου ανελκυστήρα, θα δώσουμε επίσης σε ορισμένους πελάτες συγκεκριμένες προτάσεις για την έναρξη μιας ξενοδοχειακής επιχείρησης.

Αφού συνοψίσουμε τις πιο επιτυχημένες περιπτώσεις ξενοδοχειακών επιχειρήσεων και κάποιες αποτυχημένες, προσπαθούμε να δώσουμε το πιο ικανοποιητικό επιχειρηματικό σχέδιο.

Από το 2020-2021, με περισσότερα από 700,000 ξενοδοχεία και θέρετρα και 16.4 εκατομμύρια δωμάτια ξενοδοχείων, η ξενοδοχειακή βιομηχανία αξίζει πάνω από 570 δισεκατομμύρια δολάρια παγκοσμίως.

Η άνοδος του παγκόσμιου κατά κεφαλήν εισοδήματος και η άνοδος της τουριστικής έκρηξης έχουν επίσης οδηγήσει στην ανάπτυξη της ξενοδοχειακής βιομηχανίας. Η ξενοδοχειακή επιχείρηση παρέχει επίσης μια εξαιρετική ευκαιρία σε πολλούς ανθρώπους να βγάλουν χρήματα.

Ωστόσο, το άνοιγμα ενός ξενοδοχείου είναι δύσκολο. πρέπει να αναπτύξετε και να εφαρμόσετε μια λεπτομερή ξενοδοχειακή επιχείρηση.

Γιατί θέλετε να ξεκινήσετε μια ξενοδοχειακή επιχείρηση;

Όταν διαπιστώσετε ότι η ξενοδοχειακή επιχείρηση στην περιοχή σας είναι κερδοφόρα ή ότι η ξενοδοχειακή επιχείρηση είναι καλή από όσο γνωρίζετε, ακόμα και όταν λέτε ότι αγαπάτε την ξενοδοχειακή επιχείρηση και θέλετε να είστε ιδιοκτήτης του ξενοδοχείου σας, μπορείτε να ξεκινήσετε μια ξενοδοχειακή επιχείρηση.

Σε κάθε περίπτωση, ο τελικός στόχος είναι να κερδίσετε χρήματα επενδύοντας στον ήχο του ξενοδοχείου.

Λοιπόν, σε αυτό το άρθρο, ας μιλήσουμε για το πώς να ξεκινήσετε μια ξενοδοχειακή επιχείρηση βήμα προς βήμα, αλλά πρώτα, ας δούμε την απόδοση της επένδυσης για την ξενοδοχειακή επιχείρηση.

Τι είναι μια καλή απόδοση επένδυσης για μια ξενοδοχειακή επιχείρηση;

Τα ξενοδοχεία μπορούν ενδεχομένως να έχουν απόσβεση 4-5 ετών εάν το προϊόν έχει κατασκευαστεί για να ταιριάζει στην αγορά και έχει καλή διαχείριση. Η πιο πρακτική απάντηση σε αυτή την ερώτηση είναι ότι απαιτείται.

Επομένως, εάν σκέφτεστε αν η ξενοδοχειακή επιχείρηση είναι καλή ή κακή, επιτρέψτε μας να σας πούμε ότι είναι καλή. Η έλλειψη εγκαταστάσεων για διαμονή καθιστά απαραίτητη την κατασκευή ξενοδοχείων.

Γιατί να ξεκινήσετε μια ξενοδοχειακή επιχείρηση; Αυτή είναι μια συχνή ερώτηση. Αν μιλάμε για την απόδοση επένδυσης (ROI) των ξενοδοχείων στην Ινδία, αποκτούν έως και 10 έως 12% ετησίως έσοδα. Λαμβάνοντας υπόψη τους τυπικούς παράγοντες, ο χρόνος απόσβεσης θα είναι μεγαλύτερος από δέκα χρόνια.

Αλλά η περίπτωση μπορεί να διαφέρει ελαφρώς όταν μιλάμε για την κατασκευή έξυπνων ξενοδοχείων. Η περίοδος απόσβεσης των ξενοδοχείων μπορεί να είναι περίπου 4 έως 5 χρόνια εάν παράγονται σύμφωνα με τις ανάγκες της αγοράς και την καλή διαχείριση των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων.

Ωστόσο, οι ετήσιες ταμειακές ροές παρέχουν εξαιρετικές αποδόσεις μόλις επιτευχθεί η απόσβεση. Υψηλό ROI παρατηρείται επίσης όταν πωλείται ένα περιουσιακό στοιχείο ξενοδοχείου, ειδικά ένα σταθεροποιημένο ξενοδοχείο με καλές επιδόσεις.

Υπάρχουν διάφοροι λόγοι. Για παράδειγμα, όταν τελειώσει η πανδημία και ξαναρχίσει η κανονική ζωή, οι άνθρωποι θα είναι πιο ενθουσιασμένοι από ποτέ να ταξιδέψουν και να βγουν έξω.

Ως εκ τούτου, η ανάπτυξη της επιχείρησης κατά τη διάρκεια της επιβράδυνσης θα βοηθήσει τους ξενοδόχους να αξιοποιήσουν στο έπακρο την κατάσταση.

Όσον αφορά τις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις και τον COVID-19, η ανάπτυξη των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων έχει επηρεαστεί, αλλά επιστρέφει σε καλό δρόμο.

Μπορεί επίσης να πιστεύετε ότι πρέπει να ξεκινήσετε μια ξενοδοχειακή επιχείρηση τώρα. Ας συζητήσουμε βήμα προς βήμα πώς να δημιουργήσετε μια ξενοδοχειακή επιχείρηση.

Πώς να ξεκινήσετε μια ξενοδοχειακή επιχείρηση;

Πρώτον, σκεφτείτε σαν ξενοδόχος!

Η πρωταρχική ευθύνη ενός ξενοδόχου είναι να παρέχει άριστες υπηρεσίες στους πελάτες και τους επισκέπτες του. Το σέρβις πρέπει να είναι καλοπροαίρετο και ευχάριστο, κάτι που βοηθά τους επισκέπτες να αποβάλουν το άγχος.

Ας δούμε ποιες είναι οι προετοιμασίες που θα χρειαστείτε πριν ξεκινήσετε την ξενοδοχειακή σας επιχείρηση. Μπορεί κάποιος να ξεκινήσει μια ξενοδοχειακή επιχείρηση; Φυσικά και όχι!

Εδώ είναι τι πρέπει να κάνετε πριν ξεκινήσετε μια ξενοδοχειακή επιχείρηση.

Έρευνα αγοράς στοχευμένων ξενοδοχείων

Φυσικά, πρέπει να ερευνήσετε την αγορά-στόχο της ξενοδοχειακής επιχείρησής σας. Αφού περάσετε από μια σειρά από έρευνες αγοράς, θα είστε καλύτερα σε θέση να αποφασίσετε να ξεκινήσετε μια ξενοδοχειακή επιχείρηση

1, Κατάσταση αγοράς:

Ο τομέας της φιλοξενίας έχει αλλάξει πολύ τα τελευταία χρόνια. Οι τάσεις αλλάζουν συνεχώς. Αν προσπαθήσουμε να αντικατοπτρίσουμε τις ανάγκες του πελάτη, μπορούμε εύκολα να βρούμε βασικές πτυχές όπως η ασφάλεια, η ηρεμία και η καλή εμπειρία.

Αλλά οι ανάγκες δεν τελειώνουν εδώ. υπάρχουν πολλά περισσότερα που θα χρειαστεί να κάνετε στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις. Θα βοηθούσε αν προσδιορίζατε το σωστό σχέδιο για να ξοδέψετε τον προϋπολογισμό σας.

Οι συνεχώς μεταβαλλόμενες συνθήκες επηρεάζουν επίσης τις προτεραιότητες που πρέπει να επικεντρωθούν στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις στο πλαίσιο των σχεδίων μάρκετινγκ.

2. Μέγεθος της ξενοδοχειακής αγοράς και ζήτηση:

Η Επαληθευμένη Έρευνα Αγοράς ξενοδοχείων λέει ότι το κόστος του μεγέθους της αγοράς πολυτελών ξενοδοχείων ήταν περίπου 93.37 δισεκατομμύρια δολάρια ΗΠΑ το 2019. Αυτό σύντομα θα ανέλθει στα 123.49 δισεκατομμύρια δολάρια μέχρι το τέλος του 2027.

Τα δεδομένα CAGR με ρυθμό ανάπτυξης είναι περίπου 4.1% από το 2020 έως το 2027. Τα έσοδα από την αγορά πολυτελών ξενοδοχείων έχουν αυξηθεί. Η κύρια αιτία πίσω από αυτό είναι η αύξηση των ταξιδιών αναψυχής παγκοσμίως. Το βελτιωμένο βιοτικό επίπεδο και η ανάπτυξη της τουριστικής βιομηχανίας είναι επίσης σημαντικοί παράγοντες που ευθύνονται για την ανάπτυξη εσόδων από πολυτελή ξενοδοχεία.

Μπορείτε επίσης να δοκιμάσετε ενοικιάσεις ξενοδοχειακών επιχειρήσεων.

3, Ευκαιρίες αγοράς:

Η συνιδρυτής και διευθύνουσα σύμβουλος της Positive Luxury, Diana Verde Nieto, λέει: «Οι Millennials έχουν διπλάσιες πιθανότητες να υποστηρίξουν επωνυμίες με ισχυρή διαχείριση περιβαλλοντικών και κοινωνικών θεμάτων και περιμένουν από τις επωνυμίες να διαχειριστούν τον αντίκτυπό τους και να το επικοινωνήσουν».

Οι εταιρείες προσπαθούν να αναδιατυπώσουν τα συστήματα εργασίας τους και να σταθούν ξανά μετά από τα χτυπήματα Covid-19, που έκανε την κοινωνική απόσταση, τη διακοπή εμπορικών δραστηριοτήτων και την εξ αποστάσεως εργασία τα πιο σοβαρά εμπόδια για τις επιχειρήσεις.

Όλα αυτά προωθούν συλλογικά την ανάπτυξη των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων. Μπορεί να προκύψει το ερώτημα σχετικά με την κερδοφορία της ξενοδοχειακής επιχείρησης. θα το συζητήσουμε και εμείς. Η online αγορά των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων είναι επίσης τεράστια.

4. Ποιοι είναι οι εξωτερικοί παράγοντες που επηρεάζουν την ξενοδοχειακή αγορά;

Εξωτερικοί παράγοντες που επηρεάζουν την οργανωτική συμπεριφορά και τη λήψη αποφάσεων άλλων βιομηχανιών επηρεάζουν επίσης τον κλάδο της φιλοξενίας. Παίζουν διάφοροι παράγοντες, αλλά τους επηρεάζουν πολιτικοί, οικονομικοί και κοινωνικοί παράγοντες.

1) Φύση της αγοράς και ζήτηση: Το κόστος καθορίζει τις χαμηλότερες τιμές, ενώ η ανάγκη επιλέγει το ανώτερο όριο.

Οι καταναλωτές και οι αγοραστές είναι υπεύθυνοι για την εξισορρόπηση της τιμής του προϊόντος και των οφελών του. Γι' αυτό οι έμποροι πρέπει να κατανοήσουν την τιμή και τη ζήτηση ενός προϊόντος πριν καθορίσουν τις τιμές.

2)Αντίληψη καταναλωτή για τιμή και αξία:  Κατά τον καθορισμό του κόστους για το ξενοδοχείο, η διοίκηση πρέπει να δει τις τιμές και τον τρόπο με τον οποίο τις λαμβάνουν οι καταναλωτές. Η διαδικασία θα πρέπει να αποφασιστεί αφού ληφθεί υπόψη ο πελάτης.

3) Αναλύοντας τη σχέση τιμής-ζήτησης:  Η υψηλή τιμή ενός προϊόντος μπορεί να προκαλέσει χαμηλότερη ζήτηση. Έτσι, το ξενοδοχείο θα πρέπει επίσης να εξετάσει αυτό το σημείο για να αποφασίσει τις τιμές.

4) Ελαστικότητα τιμής ζήτησης:  Το ξενοδοχείο θα πρέπει επίσης να εξετάσει τις επιπτώσεις της αλλαγής της τιμής στο αίτημα του προϊόντος. Εάν μια διαφορά στο κόστος σε μικρό βαθμό δεν επηρεάζει τη ζήτηση, τότε είναι ανελαστική. Αν όμως η αλλαγή στο κόστος επηρεάζει το αίτημα, τότε η τιμή είναι ελαστική.

• Μοναδική επίδραση αξίας: Προσπαθήστε να διαφοροποιήσετε την υπηρεσία σας από τους ανταγωνιστές για να αποφύγετε τον ανταγωνισμό τιμών. Αυτό θα βοηθήσει στην εξισορρόπηση του ανταγωνισμού τιμών.
• Υποκατάστατο εφέ ευαισθητοποίησης: Η ευαισθησία των τιμών μειώνεται εάν η ευαισθητοποίηση σχετικά με τις εναλλακτικές λύσεις είναι χαμηλή.
• Επιπτώσεις επιχειρησιακών δαπανών: Εάν οι λογαριασμοί των πελατών πληρώνονται από κάποιον άλλο, ο πελάτης γίνεται λιγότερο ευαίσθητος στις τιμές.
• Επίδραση τελικού οφέλους: Εάν το κόστος του προϊόντος καταλαμβάνει μεγάλο μέρος του συνολικού τελικού κόστους, οι πελάτες γίνονται πιο ευαίσθητοι στην τιμή.
• Συνολικό αποτέλεσμα δαπανών: Αυτό το αποτέλεσμα δείχνει ότι όσο περισσότερο πληρώνει ο πελάτης για το προϊόν, τόσο περισσότερο θα γίνει ευαίσθητος στην τιμή του.
• Επίδραση βυθιζόμενου κόστους: Εάν οι πελάτες μοιραστούν μια επένδυση στα προϊόντα, οι πιθανότητες είναι λιγότερες να αλλάξουν για παράγοντες τιμής.
• Επίδραση ποιότητας τιμής: Οι πελάτες συγκρίνουν άμεσα την τιμή με την ποιότητα του προϊόντος, ειδικά αν το αγοράζουν για πρώτη φορά.
• Ανταγωνισμός: Είναι απαραίτητο να λάβετε υπόψη τις τιμές που ορίζουν οι ανταγωνιστές πριν αποφασίσετε για το ξενοδοχείο. Για αυτό, η διοίκηση του ξενοδοχείου θα πρέπει να ερευνήσει και να συγκεντρώσει πληροφορίες σχετικά με τους ανταγωνιστές, άλλα ξενοδοχεία και υπηρεσίες φιλοξενίας. Είναι ένας από τους βασικούς κανόνες ξενοδοχειακών επιχειρήσεων.
• Other περιβαλλοντικοί παράγοντες: Παράγοντες όπως ο πληθωρισμός, η ύφεση, τα επιτόκια κ.λπ., είναι ουσιαστικοί για τις αποφάσεις τιμολόγησης. Οι νέες πολιτικές ή κανόνες της κυβέρνησης επηρεάζουν επίσης το ξενοδοχείο.

5. Ποιοι είναι οι κύριοι ανταγωνιστές στην αγορά ξενοδοχείων;

Οι ανταγωνιστές μπορούν να χωριστούν σε δύο κατηγορίες.

Πρώτον, άμεσοι ανταγωνιστές που επηρεάζουν άμεσα την επιχείρησή σας.

Δεύτερον, οι έμμεσοι ανταγωνιστές, όπως τα εστιατόρια, επηρεάζουν την επιχείρηση ευρέως. Και οι δύο εμπλέκουν την ξενοδοχειακή επιχείρηση μαζί με διάφορους τρόπους. Θα ήταν καλύτερο να σχεδιάζατε να κάνετε την επιχείρησή σας να ξεχωρίζει σύμφωνα με αυτούς τους παράγοντες.

Πρέπει να προσθέσετε μια μοναδική παρουσία για το ξενοδοχείο σας μεταξύ των ανταγωνιστών σας. Σημαντικοί συμμετέχοντες στη βιομηχανία φιλοξενίας όπως οι Four Seasons Holdings Inc., Intercontinental Hotels Group, Marriott International Inc., Hyatt Corporation., ITC Hotels Limited, Shangri-La International Hotel Management Ltd., και Jumeirah International LLC εργάζονται στη δημιουργία ενός χαρτοφυλακίου ξεχωρίζουν και ανθίζουν στη βιομηχανία.

Για παράδειγμα, η Jumeirah Group και τα μέλη της Dubai Holding ξεκίνησαν το Jumeirah Inside το 2015. Αυτό επιτρέπει στους πελάτες να κάνουν κράτηση των δωματίων τους από διαδικτυακά μέσα.

Γνωρίζοντας τον εαυτό σας καλύτερα

Τι είδους άτομο πρέπει να είστε για να ευδοκιμήσετε στην ξενοδοχειακή επιχείρηση;

Οι δεξιότητες επικοινωνίας είναι απαραίτητες στον κλάδο της φιλοξενίας για να γίνει επιτυχημένος.

Επίσης, θα βοηθούσε αν ήσουν καλός ακροατής. Αυτό είναι απαραίτητο στον κλάδο της φιλοξενίας, όπου το κύριο κίνητρο είναι η εξυπηρέτηση των πελατών.

Οι δεξιότητες και η εμπειρία σας

Οι δεξιότητες φιλοξενίας είναι απαραίτητες για τη διαχείριση ενός ξενοδοχείου. Αλλά οι δεξιότητες δεν έρχονται μόνο με τη μελέτη ή την εκμάθηση μιας νύχτας. Πρέπει να είστε υπομονετικοί και να εργάζεστε με συνέπεια για την ανάπτυξη των δεξιοτήτων σας.

Επίσης, είναι σημαντικό να προσπαθείτε συνεχώς να βελτιώνετε τις μαθησιακές σας έννοιες μέσω της πρακτικής. Η εμπειρία παίζει επίσης σημαντικό ρόλο και επίσης ενισχύει περαιτέρω τις δεξιότητές σας.

Με τον καιρό, θα συνειδητοποιήσετε τα ουσιαστικά και ασήμαντα πράγματα της επιχείρησης. Η συνεχής μάθηση είναι το μόνο κλειδί για την επιτυχία στον κλάδο της φιλοξενίας.

Κάνε τους υποστηρικτές σου πρωταγωνιστές! Δώσε χώρο σε παλιά και νέα μέλη της ομάδας σου να συμμετάσχουν και φρόντισε η συνεισφορά τους να εκτιμάται και να τους δίνει ικανοποίηση. Μην φοβάσαι να συνεργάζεσαι και να δίνεις τα εύσημα και σε άλλες ομάδες που δουλεύουν σε παρόμοια θέματα. Πήγαινε κι εσύ στις δικές τους εκδηλώσεις και άκου τις ανάγκες τους για να στήσεις γερές συμμαχίες. Business Business Plan First

Η έναρξη μιας ξενοδοχειακής επιχείρησης σημαίνει να μην φιλοξενείτε λίγα άτομα στο χώρο σας και να τα χρεώνετε. Χρειάζεται πολύ περισσότερο από αυτό. Ένα καλό ξενοδοχείο πρέπει να είναι εκεί όπου οι επισκέπτες νιώθουν χαλαροί και απολαμβάνουν το χρόνο τους.

Είναι απαραίτητο να εστιάσετε στους επισκέπτες για να κάνετε την επιχείρηση του ξενοδοχείου σας επιτυχημένη. Η ικανοποίηση των πελατών σας καθορίζει την καλή θέληση του ξενοδοχείου σας.

Οι πελάτες μπορούν εύκολα να δείξουν τα συναισθήματά τους για το ξενοδοχείο σας μέσω θετικών ή αρνητικών κριτικών στην ψηφιοποίηση. Υπάρχουν επίσης διάφορα περιοδικά με κριτικές ξενοδοχείων.

Το πιο ουσιαστικό και θεμελιώδες βήμα της ξενοδοχειακής σας επιχείρησης είναι ο προγραμματισμός της. Όταν κάποιος αναρωτιέται πώς να ξεκινήσει μια ξενοδοχειακή επιχείρηση, η απάντηση είναι απλή: ετοιμάστε το καλύτερο επιχειρηματικό σχέδιο.

Βοηθά στη στρατηγική καθώς και στην εξοικονόμηση χρόνου για την επιχείρησή σας. Χωρίς ένα σωστό επιχειρηματικό σχέδιο ξενοδοχείων, δεν θα καταλάβετε την κατεύθυνση στην οποία πρέπει να πάτε.

Γι' αυτό ο προγραμματισμός είναι σημαντικός για την ξενοδοχειακή σας επιχείρηση.

1. Θέλετε να χτίσετε, να αγοράσετε ή να νοικιάσετε ένα ξενοδοχείο;

Σύμφωνα με τα στοιχεία του entrepreneur.com, ένα franchise ξενοδοχείο κοστίζει περίπου 195,000 δολάρια. Αυτό είναι μόνο το κόστος εκκίνησης. υπάρχουν πολλά άλλα έξοδα ξενοδοχειακών επιχειρήσεων.

Αφού αγοράσετε το μέρος, πρέπει να φροντίσετε τη μισθοδοσία, τους φόρους, τις πληρωμές κοινής ωφέλειας κ.λπ. Επίσης, δεν μπορείτε να ξεχάσετε τις αναβαθμίσεις, τα έπιπλα κ.λπ. Η ιδιοκτησία ενός ξενοδοχείου δεν είναι τόσο εύκολο να ξεκινήσει.

Όπως κάθε άλλος κλάδος, το ξενοδοχείο μπορεί να κερδίσει κέρδη αφού πληρώσει τα έξοδά του, αλλά στην περίπτωση των ξενοδοχείων, το υψηλό κόστος είναι το ενοίκιο.

Η διάρθρωση των ενοικίων θα εξαρτηθεί από την όρεξη για ανάληψη κινδύνων του επενδυτή. Υπάρχουν επίσης επιλογές για μίσθωση και ενοικίαση. Η μίσθωση είναι ένα ποσό που πληρώνει ο ενοικιαστής για ένα ακίνητο στον ιδιοκτήτη του.

Η ξενοδοχειακή εταιρεία αναλαμβάνει όλες τις οικονομικές υποχρεώσεις και ο ιδιοκτήτης του χώρου παρέχει μόνο το κτίριο. Τα οφέλη είναι επίσης προφανώς όλα υπό τον έλεγχο της ξενοδοχειακής εταιρείας, μαζί με όλα τα οικονομικά θέματα.

Το ξενοδοχείο πρέπει να πληρώσει το ενοίκιο για το μέρος και ο ιδιοκτήτης της περιοχής δεν έχει μερίδιο από το κέρδος.

Επίσης, όλες οι ζημίες αντιμετωπίζονται από το ίδιο το ξενοδοχείο, όχι από τον ιδιοκτήτη, και όλα τα κέρδη.

2. Τι τύπο ξενοδοχείου θέλετε να φτιάξετε;

Το ξενοδοχείο μπορεί να είναι διαφόρων τύπων. Ο τύπος καθορίζει επίσης το είδος των πελατών επειδή το ξενοδοχείο σας επικοινωνεί την ουσία της επιχείρησής σας στους δυνητικούς πελάτες του.

Μέγεθος: Η USA Today λέει ότι το βέλτιστο μέγεθος ενός δωματίου ξενοδοχείου είναι περίπου 325 τετραγωνικά πόδια και οι εσωτερικές διαστάσεις περίπου 13 και 25, συμπεριλαμβανομένου του χώρου του μπάνιου.

Κάθε μέσο ξενοδοχείο στις ΗΠΑ έχει 115 δωμάτια, που σημαίνει ότι θα απαιτήσει περίπου 48,000 τετραγωνικά πόδια χώρου.

Αν λάβουμε υπόψη τα μεγάλα ξενοδοχεία, πραγματοποιούν περισσότερα από 100 δωμάτια ανεξάρτητα από την εμπλοκή πολλών δωματίων.

Υπηρεσίες: Κατά το σχεδιασμό ενός ξενοδοχείου πρέπει να ληφθούν υπόψη αρκετοί παράγοντες. Τα ζητήματα σχεδιασμού περιλαμβάνουν μια μαγευτική εμφάνιση, ένα αποτελεσματικό σχέδιο, μια καλή τοποθεσία τοποθεσίας, κατάλληλο υλικό, καλή τέχνη, διαχείριση και προϋπολογισμό.

Ο σχεδιασμός είναι σημαντικός καθώς η εμφάνιση και η εμφάνιση του ξενοδοχείου παίζουν επίσης ουσιαστικό ρόλο στην προσέλκυση πελατών. Ο σχεδιασμός θα πρέπει να βασίζεται σε καθολικά αποδεκτές αρχές για να στοχεύει πολλούς πιθανούς πελάτες.

Διάφοροι παράγοντες παίζουν ρόλο για να αποφασιστεί ο τύπος σχεδιασμού ενός ξενοδοχείου, όπως ευχάριστη εμφάνιση, αποτελεσματικός σχεδιασμός, καλή περιοχή τοποθεσίας, υλικά, ανθρώπινοι πόροι, προϋπολογισμός, διαχείριση κ.λπ.

Το πρότυπο σχεδίου ξενοδοχείου βρίσκεται επίσης υπό κατασκευή.

Στυλ: Υπάρχουν επί του παρόντος διαθέσιμες επιλογές για τους πελάτες και μπορεί να γίνει σύγχυση η επιλογή ενός.

Τα ξενοδοχεία περιγράφουν τις ανέσεις τους με συγκεκριμένους τρόπους. μπορείτε να το δείτε γρήγορα στις διαδικτυακές σελίδες και τις εισαγωγές τους. Χρησιμοποιούν περιγραφές όπως eco, design, boutique, κ.λπ. Ο σχεδιασμός κάψουλας των ξενοδοχείων παρέχει μικρούς χώρους ή μικροσκοπικά καταλύματα για τους πελάτες του.

Παρέχει επίσης ένα πλεονέκτημα για αυτούς. Υπάρχει επίσης ένας νέος τύπος ξενοδοχείου που ονομάζεται αναδυόμενο ξενοδοχείο. Τέτοιες εγκαταστάσεις ξενοδοχείων οργανώνονται κυρίως γύρω από τις περιοχές όπου συμβαίνει ένα τεράστιο γεγονός.

Επόμενο στη λίστα μας είναι το Poshtel Hotel, ένα πολυτελές ξενοδοχείο. Μοιάζουν με τα μπουτίκ ξενοδοχεία. Επομένως, εάν δημιουργείτε ένα ξενοδοχείο, θα πρέπει να εξετάσετε το ενδεχόμενο να επικοινωνήσετε με μεσίτες ξενοδοχειακών επιχειρήσεων. Μπορούν να σας βοηθήσουν να κατανοήσετε τις τρέχουσες τάσεις της αγοράς.

3, Προϋπολογισμός και όφελος για τις επιχειρήσεις των ξενοδοχείων

Πόσο κοστίζει η έναρξη μιας ξενοδοχειακής επιχείρησης;

Η απάντηση ποικίλλει ανάλογα με τα έξοδα αγοράς ή κατασκευής ενός ξενοδοχείου, τον τύπο του ξενοδοχείου, είτε πρόκειται για οικονομικό ξενοδοχείο είτε για πολυτελές ξενοδοχείο, το μέγεθος του ξενοδοχείου κ.λπ.

Γιατί η ξενοδοχειακή επιχείρηση είναι καλή; Επειδή έχετε πολλές πιθανότητες να κερδίσετε. Εάν θέλετε να εγγραφείτε στο ξενοδοχείο των ΗΠΑ, θα κοστίσει περίπου 750 $.

Οι πολλαπλάσιες αυξήσεις των τιμών για τα πολυτελή ακίνητα πέντε αστέρων κοστίζουν περίπου 75 lakh έως 1.8 crores Rs που εκδόθηκαν από την Ομοσπονδία της Ένωσης Ξενοδοχείων και Εστιατορίων της Ινδίας [FHRAI].

Μπορείτε να δημιουργήσετε την εγκατάσταση για 1 γιεν μέσω του νόμου περί εταιρειών της Ιαπωνίας στην Ιαπωνία. Ωστόσο, πρέπει να επενδύσετε περισσότερα από 5 εκατομμύρια γιεν για να αποκτήσετε το δικαίωμα «καθεστώς visa manager επιχείρησης.

Το κόστος μιας άδειας ξενοδοχειακής επιχείρησης ποικίλλει ανάλογα με τις διάφορες πολιτείες και τους κανόνες τους. Ας δούμε όλους τους υπολογισμούς των τιμών των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων και ας απαντήσουμε στην ερώτησή σας σχετικά με το πώς να μπείτε στην ξενοδοχειακή επιχείρηση.

Τοποθεσία: Η απόφαση σχετικά με την εγκατάσταση της δομής της ξενοδοχειακής επιχείρησης σας σε ένα συγκεκριμένο μέρος είναι επίσης απαραίτητη, καθώς θα αποφασίσει τη θέση του ξενοδοχείου σας στην αγορά και το πώς οι επισκέπτες θα βρουν το ξενοδοχείο σας ελκυστικό.

Ποιότητα: Αυτό μιλάει για το πώς η υπηρεσία θα είναι πιο δαπανηρή, όπως ένα ξενοδοχείο πέντε αστέρων, από ένα συνηθισμένο ξενοδοχείο στην άκρη του δρόμου.

Μέγεθος: Το μέγεθος του ξενοδοχείου παίζει επίσης σημαντικό ρόλο στον καθορισμό του κόστους του ξενοδοχείου. Ο αριθμός των δωματίων, των χώρων ή των εστιατορίων θα είναι η τιμή.

Οικόπεδο: Αυτό αφορά κυρίως την τιμή των ακινήτων του ξενοδοχείου.

Μαλακό Κόστος: Το κόστος αυξάνεται εάν ένα ξενοδοχείο χρησιμοποιεί περισσότερο λογισμικό. Εάν το ξενοδοχείο είναι μικρό, η τιμή μπορεί να φαίνεται σαν ένα σημαντικό πλεόνασμα για να αποκτήσετε όλο το απαραίτητο λογισμικό για τη λειτουργία της επιχείρησης.

Τα προγράμματα λογισμικού χρησιμοποιούνται για διαχείριση ακινήτων, διαχείριση ξενοδοχείων, επικοινωνία, κρατήσεις κ.λπ. Περιλαμβάνει επίσης επιχειρηματικές εγκαταστάσεις ή παιχνίδια ξενοδοχείων, επιχειρηματικά σαλόνια ξενοδοχείων, επαγγελματικές σουίτες ξενοδοχείων κ.λπ.

FF&E: FF&E σημαίνει Έπιπλα, Εξοπλισμός και Εξοπλισμός. Αυτό περιλαμβάνει όλες τις οντότητες όπως οικοδομικά γραφεία, ηλεκτρονικός εξοπλισμός, συστήματα κλειδαριάς ξενοδοχείου, υπολογιστές, κ.λπ. Μερικές φορές, αναφέρεται επίσης ως σκληρό κόστος.

Προ-άνοιγμα & κεφάλαιο κίνησης: Πριν από το άνοιγμα του ξενοδοχείου, πρέπει να προσλάβετε προσωπικό για διάφορες λειτουργίες και άλλες εργασίες διαχείρισης πριν από το άνοιγμα.

Αυτό θα απαιτήσει ταμείο μισθών και ταμείο προετοιμασίας. Επίσης, χρειάζεται να τηρηθεί συγκεκριμένος νόμος για τις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις.

Θα χρειαστεί επίσης να δημιουργήσετε ένα δείγμα επιχειρηματικού σχεδίου ξενοδοχείου. μπορείτε να αναζητήσετε στο διαδίκτυο αναφορές για παραδείγματα επιχειρηματικών σχεδίων ξενοδοχείων. Θα πρέπει επίσης να ληφθεί υπόψη η ξενοδοχειακή επιχείρηση GST.

Κόστος κατασκευής: Το κόστος ανά τετραγωνικό πόδι μιας δομής ξενοδοχειακής επιχείρησης ποικίλλει σημαντικά.

Επειδή υπάρχουν διάφοροι τύποι ξενοδοχείων, απαιτούν διαφορετικούς παράγοντες για τη βέλτιστη απόδοση, όπως ανέσεις, περιοχές κ.λπ. Τα ξενοδοχεία σε αστικές περιοχές είναι πιο ακριβά από εκείνα σε αγροτικές, απομακρυσμένες ή προαστιακές περιοχές.

Έτσι, το εύρος των τιμών των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων κυμαίνεται από 134 $ έως 550 $ ανά τετραγωνικό πόδι. Αυτές είναι μερικές ξενοδοχειακές επιχειρηματικές συμβουλές που αναμφίβολα θα σας βοηθήσουν. Μπορείτε επίσης να επικοινωνήσετε με έναν αναλυτή ξενοδοχειακών επιχειρήσεων για καλύτερη εκτίμηση.

Επίσης, εδώ είναι ένα βίντεο σχετικά με τον προϋπολογισμό ξενοδοχείων και την πρόβλεψη διαδικτυακών μαθημάτων για αναφορά.

Ποιο είναι το τρέχον κόστος της ξενοδοχειακής επιχείρησης;

Η τιμή των τροφίμων, ποτών, κοινής ωφέλειας κ.λπ., υπάγεται στα λειτουργικά έξοδα. Τέτοια έξοδα απαιτούνται σε κάθε τμήμα, είτε δωμάτια, πωλήσεις, μάρκετινγκ κ.λπ.

Πώς κερδίζει χρήματα η ξενοδοχειακή επιχείρηση;

Η κύρια πηγή εισοδήματος για τα ξενοδοχεία είναι η χρέωση για τα δωμάτια, αλλά πράγματα όπως οι πωλήσεις τροφίμων, οι πωλήσεις ποτών, οι πωλήσεις αλκοόλ, οι πωλήσεις αιθουσών συνεδριάσεων κ.λπ., προσθέτουν στα έσοδα.

Μια κατάλληλη κερδοσκοπική επένδυση ξενοδοχειακών επιχειρήσεων θα οριστεί ως η συνεχής δυνατότητα απόδοσης του επενδεδυμένου κεφαλαίου και του αυξημένου κόστους κεφαλαίου για την προώθηση.

Θα πρέπει επίσης να παρέχει την ευκαιρία να εγκαταλείψετε το πλεονέκτημα όταν προκύψει μια καλύτερη ευκαιρία απόδοσης επένδυσης. Οι ιδιοκτήτες ξενοδοχείων πρέπει να αξιολογούν έγκαιρα τα περιουσιακά τους στοιχεία, ίσως μία φορά το χρόνο.

Αυτό τους επιτρέπει να γνωρίζουν πώς διαχειρίζονται το κεφάλαιο τους.

Πόσα χρήματα μπορώ να κερδίσω ανοίγοντας ένα ξενοδοχείο;

Τα πιο διαθέσιμα κέρδη των ιδιοκτητών ξενοδοχείων είναι περίπου $40,000 έως $60,000 ετησίως.

Ας υποθέσουμε ότι εξετάζουμε τον πληθωρισμό επειδή δεν έχει υπάρξει περαιτέρω ενημέρωση στα δεδομένα από το 2009. Σε αυτήν την περίπτωση, μπορούμε να πούμε ότι το μέσο περιθώριο κέρδους της ξενοδοχειακής επιχείρησης του ιδιοκτήτη θα είναι περίπου $49,000 έως $74,000 ετησίως.

Πόσο μπορείτε να χρεώσετε τους πελάτες;

Ο καλύτερος τρόπος για να ορίσετε τις τιμές των ξενοδοχείων είναι λαμβάνοντας υπόψη την αξία ζήτησης. Αυτό δείχνει ότι το κόστος του ξενοδοχείου θα εξαρτηθεί από τη ζήτηση για τα δωμάτια ή τις υπηρεσίες του.

Εάν η ζήτηση είναι υψηλή, οι τιμές μπορούν επίσης να γίνουν υψηλές για αυξημένα έσοδα.

Πού να συγκεντρώσετε κεφάλαια για να ξεκινήσετε ένα ξενοδοχείο;

Δανειστείτε από φίλους και συγγενείς: Αν αναρωτιέστε αν παίρνετε δάνειο από πωλητές, υπάρχουν διάφοροι αγχωτικοί παράγοντες. Ο δανεισμός χρημάτων από φίλους ή συγγενείς θα είναι καλύτερος έτσι.

Βάλτε τις αποταμιεύσεις σας στο τραπέζι: Εάν έχετε και δανειστείτε από τους φίλους σας, τότε θα χρειαστεί να χρησιμοποιήσετε τις αποταμιεύσεις σας στις περισσότερες περιπτώσεις.

Λήψη εμπορικής υποθήκης για ξενοδοχείο είναι επίσης ένας πρακτικός τρόπος απόκτησης κεφαλαίων, αλλά πρέπει να κάνετε ένα υπέροχο επιχειρηματικό σχέδιο ξενοδοχείου. Οι τράπεζες θα καθορίσουν το ποσό και τον χρόνο αποπληρωμής σύμφωνα με το έργο.

Crowdfunding είναι ένας νέος και σύγχρονος τρόπος σύνδεσης με πελάτες και λήψης κεφαλαίων. Είναι γρήγορο αλλά και ωφέλιμο από οικονομική άποψη.

Άγγελοι Επενδυτές: Οι επενδυτές άγγελοι είναι ο καλύτερος τρόπος για να αποκτήσετε κεφάλαια, καθώς δεν παρέχουν απλώς τα κεφάλαια αλλά παρέχουν επίσης πολύτιμες γνώσεις που μπορεί να είναι χρήσιμες για την επιχείρησή σας.

4. Ποιες υπηρεσίες προσφέρει το ξενοδοχείο σας;

Ποιες είναι οι εγκαταστάσεις στις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις;

Πρωινό: Τα ξενοδοχεία προσφέρουν επίσης στους πελάτες πρωινό σε μπουφέ απεριόριστης κατανάλωσης που συμπληρώνει τις ξενοδοχειακές επιχειρήσεις ή τις τακτικές κρατήσεις δωματίων.

Υπηρεσία δωματίου: Τα περισσότερα ξενοδοχεία προσφέρουν 24ωρη υπηρεσία δωματίου για να κάνουν τους επισκέπτες άνετα. Μπορείτε να κάνετε κλικ εδώ για να δείτε το μενού της υπηρεσίας δωματίου.

Πρόσβαση στο διαδίκτυο: Είτε σε δωμάτια είτε σε κοινόχρηστους χώρους, τα ξενοδοχεία παρέχουν δωρεάν γρήγορες υπηρεσίες διαδικτύου.

Δωρεάν υπηρεσία μεταφοράς: Τα ξενοδοχεία προσφέρουν επίσης δωρεάν διαμονή για τους επισκέπτες, την οποία μπορούν να χρησιμοποιήσουν για ψώνια ή διασκέδαση.

Υπάρχουν άλλες υπηρεσίες όπως:

• Εστιατόρια
• Μπαρ δίπλα στην πισίνα
• Δωμάτια για άτομα με ειδικές ανάγκες
• Δωμάτια που επικοινωνούν εσωτερικά
• Πισίνα/ τζακούζι
• Γυμναστήριο και σπα
• Ασφάλεια όλο το εικοσιτετράωρο
• Εκτός εστίασης
• Εξωτερική βεράντα
• Αίθουσα συνεδριάσεων
• Αίθουσες παιχνιδιών
• Μίνι θέατρα
• Καταστήματα δώρων
• Χώρος στάθμευσης

Πώς να κάνετε την επιχείρησή σας πιο κερδοφόρα;

1. Η τακτική πρόσκληση τοπικών διασκεδαστών, μουσικών και συγκροτημάτων στο ξενοδοχείο σας και ο προγραμματισμός των εμφανίσεών τους μπορεί να ωφελήσει το ξενοδοχείο σας στη συγκέντρωση των μαζών.
2. Προσπαθήστε να κάνετε το ξενοδοχείο σας κοινοτικό κόμβο για τους ντόπιους. Ονομάζεται επαυξημένη φιλοξενία από την AccorHotels. Τα ξενοδοχεία προσφέρουν καθημερινές υπηρεσίες στους ντόπιους εκτός από καταλύματα που τους βοηθούν να λύσουν τα καθημερινά τους προβλήματα.
3. Μπορεί να ωφελήσει οποιοδήποτε ξενοδοχείο να γίνει μια ιδιοκτησία φιλική προς τα κατοικίδια, καθώς πολλοί άνθρωποι θέλουν να ταξιδέψουν με τα κατοικίδιά τους.
4. Παρέχετε ξενοδοχειακές υπηρεσίες όπως πισίνα, γυμναστήριο, καθαριότητα και ανέσεις στα τοπικά ενοικιαζόμενα ακίνητά σας. Στο Λονδίνο, το Bermondsey Square Hotel παρέχει υπηρεσίες καθαριότητας, συντήρησης κ.λπ. Τέτοιες υπηρεσίες προς την Airbnbs βρίσκονται σε απόσταση ενός μιλίου. έχουν επίσης πρόσβαση για να επικοινωνήσουν με τον διευθυντή του ξενοδοχείου σε περίπτωση οποιουδήποτε ερωτήματος.
5. Κάντε το ξενοδοχείο σας φιλικό προς τα παιδιά. Δεν θα βοηθήσει απλώς να προσελκύσει περισσότερες οικογένειες που ταξιδεύουν με τα παιδιά τους και την τοπική σας κοινότητα. Οι υπηρεσίες όπως ψυχαγωγικές δραστηριότητες, πισίνες, κατασκηνώσεις κ.λπ., μπορούν να σας βοηθήσουν να αναβαθμίσετε το ξενοδοχείο σας.
6. Ένα ξενοδοχείο δεν είναι μόνο για ταξιδιώτες. Οι κάτοικοι της περιοχής σας μπορεί επίσης να θέλουν να συμμετάσχουν σε αυτό. Προσπαθήστε λοιπόν να προσφέρετε εγκαταστάσεις όπως γυμναστήριο, πισίνα κ.λπ., στους ντόπιους μέσω της συνδρομής σας.

Δημιουργήστε τη μοναδική σας πρόταση αξίας (UVP)

Όταν συζητάμε το μάρκετινγκ ξενοδοχείων, συχνά ξεχνάμε τον όρο πρόταση αξίας, ο οποίος είναι απαραίτητος. Είναι αναπόσπαστο στοιχείο για να κάνετε το ξενοδοχείο σας να ξεχωρίζει και να προσελκύει περισσότερους επισκέπτες.

1. Ένας σαφής τίτλος:  Όταν ένας πιθανός επισκέπτης επισκέπτεται τον ιστότοπό σας, η επικεφαλίδα είναι η πρώτη που σας έρχεται στο μυαλό. Αν είναι αρκετά ενδιαφέρον για να τραβήξει την προσοχή της, μπορεί να μείνει. Ομοίως, το όνομα της ξενοδοχειακής επιχείρησής σας είναι επίσης απαραίτητο.

2. Ένα οπτικό στοιχείο: Οι εικόνες είναι απαραίτητες για την επικοινωνία του μηνύματος της επωνυμίας σας. Χρησιμοποιήστε εικόνες για να βελτιώσετε την επικοινωνία με τους καλεσμένους σας και να τραβήξετε την προσοχή τους. Αυτό περιλαμβάνει επίσης το πρότυπο επαγγελματικής κάρτας του ξενοδοχείου σας.

3. Μια παράγραφος 2-4 προτάσεων: Υποδηλώνει την περιγραφή των υπηρεσιών σας, όπως το τι παρέχετε και σε ποιον και γιατί είναι διαφορετικό από τους άλλους, κ.λπ. Φροντίστε όμως να μην υπερφορτώσετε τον ιστότοπό σας με άσχετα πράγματα.

4. Πόντοι Bullet: Εδώ θα περιγράψετε τα πλεονεκτήματα και τα βασικά χαρακτηριστικά του ξενοδοχείου σας. Φροντίστε να μην φαίνεται πιο λεπτομερής από όσο απαιτείται.

Τι κάνει ένα επιτυχημένο ξενοδοχείο;

Η ξενοδοχειακή βιομηχανία ευδοκιμεί στην τοποθεσία .: Εάν σκέφτεστε πού να ξεκινήσετε μια ξενοδοχειακή επιχείρηση, επιτρέψτε μας να σας πούμε ότι το μέρος ή η περιοχή που βρίσκεται το ξενοδοχείο σας παίζει σημαντικό ρόλο.

Παρακολουθήστε αυτές τις κριτικές. Τα σχόλια είναι ζωτικής σημασίας για τη βελτίωση των υπηρεσιών σας, αλλά μην βασίζεστε σε φόρμες σχολίων. Υπάρχουν πολλά άλλα μέρη όπου οι επισκέπτες σας μπορούν να αξιολογήσουν το ξενοδοχείο σας, όπως ιστότοποι κριτικών, μέσα κοινωνικής δικτύωσης κ.λπ.

Θα χρειαστείτε όλα τα είδη ξενοδοχειακών επιχειρηματικών ειδήσεων για την επιχείρησή σας. Οι κριτικές των ξενοδοχειακών επιχειρήσεων είναι σημαντικό να ληφθούν υπόψη.

Δώστε στους πελάτες μια καινοτόμο εμπειρία. Ο εκσυγχρονισμένος ξενοδοχειακός κλάδος δεν αφορά πλέον τα καταλύματα και τις υπηρεσίες δωματίου.

Σήμερα, είναι απαραίτητο να παρέχετε στους επισκέπτες σας μια ολοκληρωμένη εμπειρία του ξενοδοχείου. Οι νεαροί ταξιδιώτες μπορεί να ενδιαφέρονται για άλλες δραστηριότητες ξενοδοχείων, όπως ζωντανές συναυλίες, πισίνες, σπα κ.λπ.

Θα πρέπει επίσης να επικεντρωθεί ο σχεδιασμός της επαγγελματικής κάρτας του ξενοδοχείου, η επιχειρηματική προοπτική κ.λπ. Πολλοί άνθρωποι αναρωτιούνται γιατί η ξενοδοχειακή επιχείρηση αποτυγχάνει. επιτρέψτε μας να σας πούμε, είναι μια από τις κύριες αιτίες.

5. Πότε να φτιάξετε ένα ξενοδοχείο;

Πόσος χρόνος χρειάζεται για την κατασκευή ενός ξενοδοχείου;

Πάνω από 6000 νέα κτιριακά έργα έχουν ολοκληρωθεί τα τελευταία δύο χρόνια.

Μεταξύ αυτών, 5000 ήταν κτίρια κατοικιών, ενώ 200 ήταν ξενοδοχεία και καταστήματα λιανικής. Η TRD λέει ότι ο μέσος χρόνος για την ολοκλήρωση ενός έργου ξενοδοχείου είναι περίπου τρία χρόνια και 11 μήνες.

Άλλες ερωτήσεις έρχονται στο μυαλό, όπως πώς να το κάνετε ή πώς λειτουργεί η ξενοδοχειακή επιχείρηση. Θα τους απαντήσουμε και εμείς.

6, Μάρκα και εξυπηρέτηση ξενοδοχείου

Πώς να προωθήσετε και να προωθήσετε την ξενοδοχειακή επιχείρηση;

Το μάρκετινγκ είναι ζωτικής σημασίας για το ξενοδοχείο σας για την έναρξη μιας καλής επιχείρησης, τη βελτιστοποίηση των κρατήσεων, τη δημιουργία αναγνωρισιμότητας της επωνυμίας και τη διαχείριση της εικόνας του ξενοδοχείου.

• Αυξήστε την παρουσία σας στο διαδίκτυο.
• Το επαναληπτικό μάρκετινγκ είναι απαραίτητο επειδή οι ταξιδιώτες συχνά αποσπώνται από πολλά πράγματα και υπάρχουν πολλές επιλογές.
• Διάφορα ξενοδοχεία διαχειρίζονται διαφορετικούς πελάτες προσφέροντας πολλαπλές υπηρεσίες, όπως προεδρικές σουίτες και δωμάτια με έκπτωση. Αυτές οι βάσεις πελατών πρέπει να χωριστούν σε δύο μέρη και να στοχευθούν σε δύο ενότητες.
• Μπορεί να υπάρχουν δύο διαφορετικές αλυσίδες του ίδιου ξενοδοχείου σε δύο άλλες τοποθεσίες με επιπλέον χαρακτηριστικά. Όλα αυτά πρέπει να λαμβάνονται υπόψη κατά την εξέταση των εκστρατειών μάρκετινγκ.

Hotel Management vs. Διοίκηση Επιχειρήσεων

Για την αύξηση των εσόδων ενός ξενοδοχείου, υπεύθυνος είναι ο διαχειριστής του ξενοδοχείου.

Ο υπεύθυνος μάρκετινγκ φροντίζει το μάρκετινγκ και την εικόνα του ξενοδοχείου και συμμετέχει σε άλλες λειτουργίες όπως η ικανοποίηση των πελατών της ξενοδοχειακής υπηρεσίας. Οι τακτικοί πελάτες αποφέρουν μεγάλο μέρος των εσόδων.

Επομένως, η στρατηγική μάρκετινγκ πρέπει να στοχεύει και τα δύο. Θα πρέπει να επικεντρωθεί στη δημιουργία νέων σχέσεων με τους πελάτες, ενώ διαχειρίζεται τις προηγούμενες. Ο διευθυντής επιχείρησης είναι υπεύθυνος για τη διαχείριση της επιχείρησης και των εργαζομένων της εταιρείας.

Προσπαθούν να εφαρμόσουν διάφορες πολιτικές για τη διατήρηση της παραγωγικότητας, την επίβλεψη των εργαζομένων, τη διαχείριση επιχειρηματικών πολιτικών και στρατηγικών, κ.λπ. Το επιχειρηματικό ξενοδοχείο έναντι του ξενοδοχείου μπορεί να θεωρηθεί ως βασικός παράγοντας. σι

γιατί θέλουμε να εστιάσουμε στα έσοδα κυρίως.

7. Ζητήστε Άδεια και Ζώνη

Για να εκπληρώσετε τα νομικά πρόσωπα για την επιχείρηση, θα χρειαστεί να εγγραφείτε στο φορολογικό και να συζητήσετε με Ανοιχτούς Εμπορικούς Τραπεζικούς Λογαριασμούς και Πιστωτικές Κάρτες και άλλες δραστηριότητες που σχετίζονται με τη λογιστική επιχείρηση.

Η κατοχή συγκεκριμένων αδειών και εγγραφών στην Ινδία είναι απαραίτητη για την έναρξη ενός ξενοδοχείου. Πολλά από αυτά χρειάζονται πριν από την έναρξη της ξενοδοχειακής επιχειρηματικής διαδικασίας.

Πρέπει επίσης να ανανεωθούν μετά από μια ορισμένη περίοδο. Όλες οι άδειες και οι εγγραφές ξενοδοχειακών επιχειρήσεων απαιτούν από το ξενοδοχείο να ακολουθεί συγκεκριμένους κανόνες και κανονισμούς.

1. Άδεια Χώρων
2. Άδεια πυρασφάλειας
3. Αστυνομική άδεια για ξενοδοχείο
4. Άδεια Εμπορίου Υγείας ή Άδεια Εμπορίου
5. Εγγραφή επιχείρησης
6. Εγγραφή ESI
7. Εγγραφή PF
8. Άδεια FSSAI Food Business
9. Διοικητική φορολογική εγγραφή

8. Αύξηση κεφαλαίου εκκίνησης

Θα πρέπει να προσπαθήσετε να συγκεντρώσετε κεφάλαιο εκκίνησης για την επιχείρησή σας, αν μπορείτε. Αυτό θα χρειαστεί ένα καλό επιχειρηματικό σχέδιο ξενοδοχείου. Υπάρχουν πολλές μέθοδοι για να το κάνετε. Ας δούμε μερικά από αυτά εδώ?

• Μπορείτε να δοκιμάσετε να λάβετε δάνειο για μικρές επιχειρήσεις. Προσπαθήστε να βελτιώσετε τις πιθανότητές σας να λάβετε δάνειο.
• Εάν έχετε μεγαλύτερα σχέδια, ανακαλύψτε επενδυτές αγγέλους που μπορούν να σας βοηθήσουν. Μπορείτε να λάβετε μερικές συμβουλές σχετικά με την προσφορά σε επενδυτές αγγέλους από το Geekwire.
• Μπορείτε επίσης να ανακαλύψετε μερικούς επιχειρηματίες επιχειρηματικού κεφαλαίου που παρέχουν εξαιρετικές, χρήσιμες συμβουλές.
• Μπορείτε επίσης να δημιουργήσετε μια καμπάνια crowdfunding που επιτρέπει σε διάφορα άτομα να κάνουν δωρεές στην επιχείρησή σας. Επιπλέον, μπορείτε να λάβετε συμβουλές εδώ.
• Μπορείτε επίσης να προσπαθήσετε να επικοινωνήσετε με εκκολαπτήρια για να σας βοηθήσουμε να επικοινωνήσετε με πιθανούς επενδυτές. Επιπλέον, μπορείτε να λάβετε οδηγίες για αυτό μέσω του Entrepreneur Mag.
• Στη συνέχεια έρχονται φίλοι και οικογένεια. Μπορεί να σας βοηθήσουν, αλλά παρουσιάστε το επιχειρηματικό σας σχέδιο με πλήρη προετοιμασία και χωρίς να γίνετε ατημέλητοι.

Όταν ζητάτε χρήματα από κάποιον, να είστε πάντα σαφείς σχετικά με το ποσό και τους αριθμούς που απαιτούνται. Κάντε ένα καλό σχέδιο για να το παρουσιάσετε ενώπιον των επενδυτών αναζητώντας κεφάλαια.

9. Για να γίνει εμπορική Ασφάλιση ξενοδοχειακών επιχειρήσεων

Η ασφάλιση εμπορικής ιδιοκτησίας περιλαμβάνει την ακίνητη περιουσία που κατέχουν οι επιχειρήσεις από απειλές όπως η φωτιά και ο άνεμος. Πολλά καλύπτουν επίσης τα εργαλεία και τις προμήθειες που είναι αποθηκευμένα στο ασφαλισμένο ακίνητο.

Τα κτίρια του ξενοδοχείου είναι ως επί το πλείστον πολύ ακριβά. Ελέγξτε το ποσό ασφάλισής σας που καλύπτει τα έξοδα κατασκευής εάν καταστραφεί λόγω οποιουδήποτε κινδύνου.

10. Προσλάβετε προσωπικό για το ξενοδοχείο σας

Ένα οικονομικό ξενοδοχείο με ακίνητα απαιτεί περίπου 25 υπαλλήλους ανά δωμάτιο, ενώ τα ξενοδοχεία μεσαίας κατηγορίας χρειάζονται 0.5 εργαζόμενους ανά δωμάτιο. Αν μιλάμε για ξενοδοχεία μεγάλης κλίμακας, χρειάζονται 1.5 έως 2 άτομα ανά δωμάτιο.

Έτσι, αν προσπαθήσουμε να υπολογίσουμε τους υπαλλήλους για ένα μεγάλο ξενοδοχείο 300 δωματίων, θα απαιτηθούν περίπου 400 με 600 άτομα για να διαχειριστούν αποτελεσματικά το ξενοδοχείο. Αυτό βοηθά επίσης στην κατανόηση της αποτίμησης της ξενοδοχειακής επιχείρησης.

Δημιουργήστε ένα λεπτομερές σχέδιο στελέχωσης που περιγράφει κάθε ρόλο που θα προσλάβετε για να διασφαλίσετε ότι θα ανακτήσετε όλες τις βάσεις σας και δεν θα αφήσετε τίποτα έξω. Μόλις μάθετε το προσωπικό που χρειάζεστε, η πρόσληψη της ομάδας και του αριθμού είναι το επόμενο βήμα.

Μπορείτε να δοκιμάσετε την προσέγγιση WETCO για τον προσδιορισμό του συνόλου δεξιοτήτων, η οποία λέει στους υπαλλήλους της φιλοξενίας τις πιο σημαντικές πέντε δεξιότητες: ζεστασιά, ενσυναίσθηση, ομαδική εργασία, cευσυνειδησία, και oαισιοδοξία.

Η κατανόηση των αναγκών ενός ιδανικού υποψηφίου θα σας βοηθήσει να προσλάβετε κατάλληλους υποψηφίους. Μπορείτε επίσης να δημοσιεύσετε για θέσεις εργασίας σε ξενοδοχειακές επιχειρήσεις στον ιστότοπό σας.

11. Δημιουργήστε ένα σύστημα διαχείρισης ξενοδοχείων

Τα ξενοδοχεία είναι πολύ περίπλοκα και ενεργειακά, όπου οι πληροφορίες δεν μεταδίδονται εύκολα. Συντήρηση ξενοδοχείου επίσης δεν είναι εύκολο.

Οι στόχοι για ένα καλό ξενοδοχείο είναι η μείωση της πολυπλοκότητας, η αύξηση της απόδοσης του ξενοδοχείου και η μείωση της χρήσης ενέργειας. Αλλά η εξυπηρέτηση για τους επισκέπτες δεν πρέπει να τίθεται σε κίνδυνο.

Τα συνδεδεμένα ξενοδοχεία είναι πιο χρήσιμα καθώς μειώνουν τα έξοδα ενώ παράλληλα ενισχύουν την προληπτική συντήρηση.

12. Δημιουργήστε τον ιστότοπο του εταιρικού ξενοδοχείου σας

Στην ψηφιοποίηση, η δημιουργία ενός ιστότοπου είναι απαραίτητη για την επιχείρησή σας. Κατά τη δημιουργία του ιστότοπου, οι ιδιοκτήτες ξενοδοχείων μπορούν να επιλέξουν ένα απλό εργαλείο δημιουργίας ιστότοπου ή να επιλέξουν έναν σχεδιαστή ιστού για να ξεκινήσουν έναν προσαρμοσμένο ιστότοπο.

Το λογότυπο της ξενοδοχειακής επιχείρησης είναι επίσης απαραίτητο. Το θέμα του σχεδιασμού της ξενοδοχειακής επιχείρησης έχει σημαντικό αντίκτυπο στους πελάτες.

Ο ιστότοπος του ξενοδοχείου σας πρέπει να έχει τα εξής:

1. Responsive design

2. Υπέροχη φωτογραφία

3. Ταχύτητα

4. Μηχανή απευθείας κρατήσεων

5. Σύλληψη μολύβδου

6. Σελίδα πληροφοριών COVID-19

7. Συνεπής επωνυμία

8. Κοινωνική απόδειξη

9. Χρήσιμο, σχετικό περιεχόμενο

10. Παρακολούθηση και ανάλυση

11. Λειτουργικότητα SEO

13. Ρυθμίστε το εταιρικό σας τηλεφωνικό σύστημα

Τα τηλεφωνικά συστήματα του ξενοδοχείου είναι υπεύθυνα για τη φροντίδα της επικοινωνίας του ξενοδοχείου, είτε εσωτερική είτε εξωτερική. Οι εσωτερικές κλήσεις πραγματοποιούνται κυρίως μεταξύ των επισκεπτών και του προσωπικού του ξενοδοχείου στη ρεσεψιόν, στο πλυντήριο, στην υπηρεσία καθαριότητας κ.λπ. Περιλαμβάνει επίσης συνομιλία μεταξύ των υπαλλήλων του ξενοδοχείου.

Οι εξωτερικές κλήσεις πραγματοποιούνται μεταξύ εξωτερικών οδηγών του ξενοδοχείου και υπαλλήλων του ξενοδοχείου, όπως κλήσεις με επισκέπτες, προμηθευτές κ.λπ. Το IVR ενσωματώνεται στα τηλεφωνικά συστήματα του ξενοδοχείου για να βοηθήσει τους καλούντες. λειτουργίες που μοιάζουν με το τηλεφωνικό κέντρο, όπως στατιστικά κλήσεων κ.λπ.

14. Εκπαιδεύστε την ομάδα σας

Η εκπαίδευση των εργαζομένων ξεκινά κυρίως την ώρα του προσανατολισμού. Η κατεύθυνση βοηθάει να πούμε στους υπαλλήλους τις ευθύνες, τον πολιτισμό και τις κατευθυντήριες γραμμές τους.

Θα πρέπει επίσης να εισάγει τους υπαλλήλους στην ιστορία της μάρκας, όπως την ιστορία, το θεμέλιο, το όραμα, την αποστολή κ.

Θα ήταν καλύτερο να τους πείτε για τους επιχειρηματικούς στόχους του ξενοδοχείου, το επιχειρηματικό λεξιλόγιο που χρησιμοποιείται, την έκθεση της ξενοδοχειακής επιχείρησης, την περιγραφή της επιχείρησης του ξενοδοχείου, το σχέδιο συνέχειας της ξενοδοχειακής επιχείρησης κ.λπ.

• Υπεύθυνος διαχείρισης: Ο διαχειριστής HR κάνει όλη τη γραφειοκρατία και συζητά τα οφέλη.
• Πόροι εργαζομένων: Θα πρέπει επίσης να εισαχθούν οι προσδοκίες από τους εργαζόμενους, όπως ενδυματολογικός κώδικας, κανονισμοί κ.λπ.

Ένας σωστός και αποτελεσματικός προσανατολισμός θα βοηθήσει την ξενοδοχειακή σας επιχείρηση να πάει στον σωστό δρόμο. Η ξενοδοχειακή επιχείρηση είναι κερδοφόρα εάν διοικείται σωστά.

Η συνεχής μάθηση είναι το κλειδί για να γίνετε επιτυχημένοι στον χώρο της φιλοξενίας. Όταν προσπαθείτε να αναβαθμίσετε τις δεξιότητες του προσωπικού σας, τότε το κάνει επίσης να αισθάνεται ότι εκτιμάται και δείχνει περισσότερη πίστη προς το εμπορικό σήμα.

Κάντε έναν προϋπολογισμό επαγγελματικής ανάπτυξης για το προσωπικό που θα το βοηθήσει να ενισχύσει τις δεξιότητές του.

Μπορείτε επίσης να δημιουργήσετε διαδικτυακή διαχείριση βάσεων δεδομένων για να συμπεριλάβετε όλα τα μαθήματα κατάρτισης που παρέχονται από το Tipsy, τα οποία θα τους βοηθήσουν να ενισχύσουν τις δεξιότητες και τη φιλοξενία τους.

Μπορείτε να προσφέρετε μαθήματα σε σχολές ξενοδοχειακών επιχειρήσεων, βιβλία ξενοδοχειακών επιχειρήσεων και περιοδικά ξενοδοχειακών επιχειρήσεων.

Για να εμπνευστείτε για την ξενοδοχειακή σας επιχείρηση, μπορείτε να μελετήσετε διάφορες άλλες ξενοδοχειακές επιχειρήσεις όπως:

Ξενοδοχειακές επιχειρήσεις στο Ηνωμένο Βασίλειο, ξενοδοχειακές επιχειρήσεις Jihlava, ξενοδοχειακές επιχειρήσεις Κωνσταντινούπολη, ξενοδοχειακές επιχειρήσεις Villa Omori Tokyo, Sunrise Business Hotel Ximen, business hotel Yamashiro Shinjuku, Business hotel Yokohama, business hotel Yamashiro Tokyo, business hotel Yamashiro Pantip, ξενοδοχειακές επιχειρήσεις Zug, Marcian business hotel Zamboanga, Hamilton business hotel Zamboanga, hotel Union business business Ljubljana, business hotel Yamashiro, business hotel Kota Damansara, ξενοδοχειακές επιχειρήσεις Zug Ag, business hotel Ζυρίχη, business hotel Jakarta, ξενοδοχειακές επιχειρήσεις στο Ηνωμένο Βασίλειο κ.λπ.

Συνοψίστε

Εάν έχετε ολοκληρώσει όλα τα επιχειρηματικά σχέδια του ξενοδοχείου βήμα-βήμα, μπορείτε να δοκιμάσετε να ανοίξετε το ξενοδοχείο σας με κάποιες προωθητικές ενέργειες για να πάρετε την πρώτη σας παρτίδα επισκεπτών.

Να θυμάστε ότι πρέπει να επικοινωνούμε με τους πελάτες εγκαίρως και να επιλύουμε διάφορα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι πελάτες κατά το check-in για να βελτιώσουμε την ποιότητα των υπηρεσιών του ξενοδοχείου στο αρχικό στάδιο.

Ελπίζω ότι αυτός ο ολοκληρωμένος οδηγός ξενοδοχειακών επιχειρήσεων θα σας βοηθήσει να δημιουργήσετε την ξενοδοχειακή σας επιχείρηση και να κερδίσετε με επιτυχία!